Для тех руководителей, кто:
Хочет привести в систему свой управленческий опыт
Понимает необходимость инструментов для каждого этапа управленческого цикла
Чувствует потребность в своем профессиональном развитии
Ориентируется на высокие результаты свои и команды
Курс подходит:
Для опытных руководителей,
- кто устал от операционки и ХАОСА в оперативном управлении, и хочет так выстроить всю систему управления, чтобы самому выйти на более высокий и интересный уровень задач, иметь больше свободного времени для личного развития.
- Кто настроен навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и более эффективно управлять сотрудниками
- Кто хочет иметь ясную и сильную коммуникацию со своей командой
Для тех, кто только начал строить карьеру руководителя
- Кто намерен сразу поставить навыки грамотного управления сотрудниками и не набивать «шишки» методом проб и ошибок
- Кто хочет научиться правильно ставить цели и разобраться, как эффективно организовать работу подчиненных
- Кому важно научиться понимать мотивацию людей и строить эффективные системы стимулирования и контроля
Чему вы научитесь на курсе:
- Ставить целиНе только перед собой, но и перед командой. Проводить правильные диалоги по целеполаганию1
- Управлять временемПолучите навыки эффективного личного планирования и тайм-менеджмента2
- ДелегироватьИзучите алгоритм успешного делегирования и передачи ответственности сотрудникам3
- Подбирать сотрудниковИ грамотно проводить собеседования с кандидатами4
- Проводить совещанияГрамотно организовывать встречи для эффективных результатов5
- Понимать мотивы людейИзучите теории мотивации и алгоритм выявления мотивов и потребностей сотрудников6
- КонтролироватьСоздавать такую атмосферу диалога, что сотрудник будет относиться к этим встречам с энтузиазмом и высокой мотивацией.7
- Управлять конфликтамиПолучите инструменты и техники эффективного разрешения конфликтов и формулу бесконфликтного поведения8
ПРОГРАММА
Структура курса основана на управленческом цикле и содержит 4 модуля:
- Управление как система. Цели руководителя на каждом этапе управленческого цикла
- Локус ответственности руководителя. Решения, как продукт деятельности руководителя.
- Целеполагание – как старт эффективного управления. Инструменты эффективного целеполагания
- Алгоритм формирования целей должности и КРI для сотрудников.
- Должностная инструкция, как эффективный инструмент управления
- Тайм-менеджмент руководителя, инструменты повышения личной эффективности
- Критерии эффективной организации работы подчиненных
- Алгоритм успешного делегирования
- Навыки руководителя для эффективной коммуникации с сотрудниками
- Техники результативного подбора людей в команду. Инструменты эффективного интервью.
- Рабочие встречи, виды, назначение. Чек лист эффективного совещания.
- Признаки команды, методы ее формирования
- Ключевые принципы построения системы стимулирования
- Базовые теории мотивации и как их использовать в работе руководителя
- Как понять мотивы людей. Алгоритм мотивационного диалога. Тестирование на выявления актуализированных мотивов.
- Модели построения систем стимулирования для разных категорий сотрудников
- Нематериальные методы стимулирования команды.
- Приоритетность подходов и как сочетать материальные и нематериальные методы.
- Особенности стимулирования с учетом поколений X Y Z
- Ключевые цели руководителя на этапе контроля
- Виды контроля, их назначение и периодичность
- Алгоритм беседы предоставления обратной связи
- Что вызывает сопротивление сотрудников и как с этим справляться
- Основы конфликтологии. Инструменты управления конфликтом.
- 5 стратегий поведения в конфликте. Тестирование.
- 30уроков
- 15часов материала
- 24/7обучайтесь в любое время
Как проходит обучение
Изучаете видео-уроки на учебной платформе
Выполняете практические задания и получаете обратную связь. (Есть тариф без проверки заданий)
Задаёте вопросы в персональном учебном чате
4 встречи 1 раз в неделю в Zoom для отработки полученных навыков
КОМУ ПОДОЙДЁТ НАША ПРОГРАММА
Тем кто хочет:
- чтобы подчиненные выполняли поставленные задачи в срок
- четко понимали свои обязанности
- обладали необходимыми ресурсами для выполнения функционала
- соблюдали субординацию
- эффективно взаимодействовали в команде
- чтобы в коллективе царила здоровая рабочая атмосфера
- чтобы каждое подразделение работало как слаженный механизм, добиваясь более высоких результатов работы компании
Тем, кто готов
- проходить практики и делать задания
- брать отетственность на себя за результаты своей деятельности
- продуктивно трудиться, а не "просто посмотреть"
Модуль 1
4 недели
В состав модуля входит:
● 25 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Планирование
Мастермайнд : разбор кейсов
Организация
Практическое занятие. Технологии эффективного совещания
Стимулирование
Мастермайнд : разбор кейсов
Контроль
Практическое занятие «Беседа с подчиненным»
В состав модуля входит:
● 25 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Планирование
- Управление как система. Функции менеджмента
- Локус ответственности руководителя
- Место целеполагания в цикле управления
- Что такое цель, чем отличается от намерения, мечты
- Постановка целей подчиненным
- Техники повышения личной эффективности руководителя и повышения производительности
Мастермайнд : разбор кейсов
Организация
- Функция менеджмента: организация
- Основы успешного делегирования
- Схема эффективной управленческой коммуникации
- Управленческие стили
- Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении
- Как построить эффективную команду?
- Кто отвечает за подбор персонала? Практические советы по подбору сотрудника
Практическое занятие. Технологии эффективного совещания
Стимулирование
- Функция менеджмента: стимулирование
- Мотивация и стимулирование две стороны одной медали
- Структура мотива
- Способы выявления мотивов сотрудника.
- Мотивационнная беседа
- Теория Маслоу. Теория Рисса. Тестирование
- Материальные и нематериальные методы стимулирования. Приоритетность использования различных методов
- Теория Скиннера. Практикум «Опоздуны»
- Теория X, Y, Z. Различные способы стимулирования персонала разных поколений
- Теория справедливости Адамса
Мастермайнд : разбор кейсов
Контроль
- Функция менеджмента: контроль. Виды контроля. Практические советы
- Основы конфликтологии
- Отработка одной из эффективных технологий беседы с подчиненным в обстоятельствах конфликта
Практическое занятие «Беседа с подчиненным»
Модуль 2
4 недели
В состав модуля входит:
● 20 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Лидерские компетенции
Мастермайнд: разбор кейсов
Эмоциональная компетентность лидера
Практическое занятие.
Инструменты лидерского влияния на команду
Техники публичного выступления лидера
В состав модуля входит:
● 20 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Лидерские компетенции
- Что такое лидерство? Ожидания от лидеров в современных организациях?
- Этапы развития лидерства
- SPOD и VUCA мир
- Чем различаются менеджер и лидер
- Структура харизмы лидера
- Эмоциональная компетентность как элемент лидерства: устойчивость к стрессу, эмпатия, аттракция, отражение эмоций
- Эмоциональное лидерство, умение вдохновлять окружающих как лидерская компетенция
Мастермайнд: разбор кейсов
Эмоциональная компетентность лидера
- Эмоциональный интеллект лидера такое эмоциональный интеллект (EI). Отличие IQ от EI.
- Роль эмоционального интеллекта в результативности руководителя
- Основные составляющие EI
- Самоосознанность . Понимание своих эмоций. Признание своих сильных сторон и областей, требующих развития
- Техники управления своими эмоциональным состоянием. Взвешенное поведение в эмоциональных ситуациях
- Развитие стрессоустойчивости и поддержание ресурсного состояния лидера
Практическое занятие.
Инструменты лидерского влияния на команду
- Типы команд и этапы формирования команд
- Ценностный подход к подбору членов команды
- 4 основных подхода к формированию команды
- Роли в команде по Белбину . Аудит ролей в своей команде
- Ритуалы команды, как инструменты повышения сплочённости и лояльности
- Управление командой по Херси и Бланшару
- Принцип AIDA
Техники публичного выступления лидера
- Постановка навыка вдохновляющих спичей (совещания, планерки, страт сессии и т.д)
- Методы проведения вдохновляющих рабочих встреч
- Обратная связь, от которой у сотрудников «растут крылья»
- Публичное выступление, как способ эмоционального влияния на команду
Меня зовут Диана Кровлина.
Я основатель бизнес-школы
«Сила Лидера»
Я основатель бизнес-школы
«Сила Лидера»
Руководитель и партнер в Дальневосточном Консалтинговом Агентстве «Успех»
Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский - с 2009.
Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд. Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года.
Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 700 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока,
и по всей России
Спикер конференций:
Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ
Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский - с 2009.
Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд. Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года.
Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 700 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока,
и по всей России
Спикер конференций:
- "PRO - managment" г. Москва
- "Бизнес на каблуках" г. Новосибирск
- "Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток
- Форум "РОСТ" г. Владивосток
- Онлайн конференций «Bitrix 24», «Ресурс лидера», «Подбор управление персоналом»
Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ
МОИ КЛИЕНТЫ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Отзывы
- Спасибо за авторскую программу, уверена, что такого не найти. Видно, что Вы вложили свою душу и опыт. Для меня очень важными оказались 4 составляющие управленческого цикла. Но помимо этого, как говорят: "Ты должен быть лидером!", а как конкретно им быть, что нужно для этого делать - нет. Здесь даны конкретные действия и алгоритмы.
Ухожу с чемоданом знаний. У меня сейчас начинается очень интересная работа: Вся моя тетрадка, с 1 дня начну и буду применять! - Реальность превосходит все ожидания. Курс богат информацией о менеджменте, наполнение курса великолепное (построен на реальном опыте) , все рассказывается очень доступным языком. Я получила много реальных, конкретных инструментов, а не абстрактных. Прохождение уроков очень удобно, до начала занятий я скептично относилась к онлайн тренингам, но это никак не повлияло на получение новых знаний, а даже сэкономило время- не нужно ехать в назначенное место.
- Для меня это первый опыт онлайн-обучения. Я заберу буквально всё: от мотивации разных типов людей, до слов-паразитов в публичном выступлении.
Для меня очень важно было "Планирование", потому что у меня в нем есть сложности. Сейчас все структурировалось, спасибо!
Почему именно мы?
Проект разработан профессиональным бизнес-тренером и коучем, имеющим собственный управленческий и лидерский опыт более 18 лет;
В нем собраны лучшие инструменты для развития бизнеса. Заточен на решение задач любого руководителя;
Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность «живых» практикумов и разборов;
Свыше 300 выпускников уже внедрили «Управленческий цикл» и лидерские инструменты в свою практику и добились выдающихся результатов;
В нем собраны лучшие инструменты для развития бизнеса. Заточен на решение задач любого руководителя;
Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность «живых» практикумов и разборов;
Свыше 300 выпускников уже внедрили «Управленческий цикл» и лидерские инструменты в свою практику и добились выдающихся результатов;
Остались вопросы?
Заполните форму ниже и с вами свяжется наш консультант
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, а также договором оферты
Скачать тест
Заполните поля и нажмите кнопку "Отправить"
После отправки появится Telegram-бот, который вышлет тест
После отправки появится Telegram-бот, который вышлет тест