ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
Для тех руководителей, кто:
Зарегистрироваться
ЧУВСТВУЕТ потребность в развитии управленческих компетенций
ХОЧЕТ овладеть инструментами постановки целей, стимулирования и контроля сотрудников
ОРИЕНТИРУЕТСЯ на высокие результаты как личные, так и команды
ИМЕЕТ ЗАПРОС на свой личностный и профессиональный рост
ДОВЕРЬСЯ НАМ, ЕСЛИ:
Ты руководитель и хочешь:
- избежать ХАОСА в оперативном управлении
- выстроить эффективную коммуникацию
- навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных
Ты амбициозен, находишься на точке роста своей карьеры и стремишься:
- овладеть навыками, необходимыми для грамотного управления сотрудниками
- научиться правильно ставить цели и организовывать работу подчиненных
- узнать, как выявлять мотивацию людей и разрабатывать системы стимулирования
Меня зовут Диана Кровлина.
Я основатель бизнес-школы
«Сила Лидера»
Я основатель бизнес-школы
«Сила Лидера»
Партнер и руководитель Дальневосточного консалтингового агентства «Успех»
Опыт руководства - 18 лет, опыт предпринимательства - 12 лет
Бизнес -тренер и фасилитатор с 15-летней практикой
Свыше 600 тренингов и стратегических сессий
Более 15 000 выпускников моих программ
Автор программ по эмоциональному интеллекту, личной эффективности, вдохновляющему лидерству и многих других, связанных с развитием soft skills и управленческих компетенций.
Представитель и тренер программы "Лидер как коуч" Европейского центра бизнес-коучинга в г. Владивосток
Коуч ICF, свыше 700 часов коучинговой практики
Опыт руководства - 18 лет, опыт предпринимательства - 12 лет
Бизнес -тренер и фасилитатор с 15-летней практикой
Свыше 600 тренингов и стратегических сессий
Более 15 000 выпускников моих программ
Автор программ по эмоциональному интеллекту, личной эффективности, вдохновляющему лидерству и многих других, связанных с развитием soft skills и управленческих компетенций.
Представитель и тренер программы "Лидер как коуч" Европейского центра бизнес-коучинга в г. Владивосток
Коуч ICF, свыше 700 часов коучинговой практики
МОИ КЛИЕНТЫ
КОМУ ПОДОЙДЁТ НАША ПРОГРАММА
Тебе подойдет эта программа, если ты хочешь:
- чтобы подчиненные выполняли поставленные задачи в срок
- четко понимали свои обязанности
- обладали необходимыми ресурсами для выполнения функционала
- соблюдали субординацию
- эффективно взаимодействовали в команде
- чтобы в коллективе царила здоровая рабочая атмосфера
- чтобы каждое подразделение работало как слаженный механизм, добиваясь более высоких результатов работы компании
Мы ждём:
- осознанных и открытых;
- готовых к изменениям и работе над собой;
- стремящихся к росту и развития;
- смелых, стремящихся к максимальным результатам
Наш курс не подойдет:
- не веришь в себя и других людей;
- не готов меняться;
- хочешь просто послушать, а не продуктивно трудиться;
- привык сваливать ответственность на других вместо того, чтобы брать её на себя
СТРУКТУРА КУРСА
- Управление как система. Функции менеджмента
- Локус ответственности руководителя
- Место целеполагания в цикле управления
- Что такое цель, чем отличается от намерения, мечты
- Постановка целей подчиненным
- Техники повышения личной эффективности руководителя и повышения производительности
- Функция менеджмента: организация
- Основы успешного делегирования
- Схема эффективной управленческой коммуникации
- Управленческие стили
- Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении
- Как построить эффективную команду?
- Кто отвечает за подбор персонала? Практические советы по подбору сотрудника
- Функция менеджмента: стимулирование
- Мотивация и стимулирование две стороны одной медали
- Структура мотива
- Способы выявления мотивов сотрудника.
- Мотивационнная беседа
- Теория Маслоу. Теория Рисса. Тестирование
- Материальные и нематериальные методы стимулирования. Приоритетность использования различных методов
- Теория Скиннера. Практикум «Опоздуны»
- Теория X, Y, Z. Различные способы стимулирования персонала разных поколений
- Теория справедливости Адамса
- Функция менеджмента: контроль. Виды контроля. Практические советы
- Основы конфликтологии
- Отработка одной из эффективных технологий беседы с подчиненным в обстоятельствах конфликта
- 25уроков
- 17часов материала
- 24/7обучайтесь в любое время
Модуль 1
4 недели
В состав модуля входит:
● 25 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Планирование
Мастермайнд : разбор кейсов
Организация
Практическое занятие. Технологии эффективного совещания
Стимулирование
Мастермайнд : разбор кейсов
Контроль
Практическое занятие «Беседа с подчиненным»
В состав модуля входит:
● 25 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Планирование
- Управление как система. Функции менеджмента
- Локус ответственности руководителя
- Место целеполагания в цикле управления
- Что такое цель, чем отличается от намерения, мечты
- Постановка целей подчиненным
- Техники повышения личной эффективности руководителя и повышения производительности
Мастермайнд : разбор кейсов
Организация
- Функция менеджмента: организация
- Основы успешного делегирования
- Схема эффективной управленческой коммуникации
- Управленческие стили
- Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении
- Как построить эффективную команду?
- Кто отвечает за подбор персонала? Практические советы по подбору сотрудника
Практическое занятие. Технологии эффективного совещания
Стимулирование
- Функция менеджмента: стимулирование
- Мотивация и стимулирование две стороны одной медали
- Структура мотива
- Способы выявления мотивов сотрудника.
- Мотивационнная беседа
- Теория Маслоу. Теория Рисса. Тестирование
- Материальные и нематериальные методы стимулирования. Приоритетность использования различных методов
- Теория Скиннера. Практикум «Опоздуны»
- Теория X, Y, Z. Различные способы стимулирования персонала разных поколений
- Теория справедливости Адамса
Мастермайнд : разбор кейсов
Контроль
- Функция менеджмента: контроль. Виды контроля. Практические советы
- Основы конфликтологии
- Отработка одной из эффективных технологий беседы с подчиненным в обстоятельствах конфликта
Практическое занятие «Беседа с подчиненным»
Модуль 2
4 недели
В состав модуля входит:
● 20 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Лидерские компетенции
Мастермайнд: разбор кейсов
Эмоциональная компетентность лидера
Практическое занятие.
Инструменты лидерского влияния на команду
Техники публичного выступления лидера
В состав модуля входит:
● 20 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Лидерские компетенции
- Что такое лидерство? Ожидания от лидеров в современных организациях?
- Этапы развития лидерства
- SPOD и VUCA мир
- Чем различаются менеджер и лидер
- Структура харизмы лидера
- Эмоциональная компетентность как элемент лидерства: устойчивость к стрессу, эмпатия, аттракция, отражение эмоций
- Эмоциональное лидерство, умение вдохновлять окружающих как лидерская компетенция
Мастермайнд: разбор кейсов
Эмоциональная компетентность лидера
- Эмоциональный интеллект лидера такое эмоциональный интеллект (EI). Отличие IQ от EI.
- Роль эмоционального интеллекта в результативности руководителя
- Основные составляющие EI
- Самоосознанность . Понимание своих эмоций. Признание своих сильных сторон и областей, требующих развития
- Техники управления своими эмоциональным состоянием. Взвешенное поведение в эмоциональных ситуациях
- Развитие стрессоустойчивости и поддержание ресурсного состояния лидера
Практическое занятие.
Инструменты лидерского влияния на команду
- Типы команд и этапы формирования команд
- Ценностный подход к подбору членов команды
- 4 основных подхода к формированию команды
- Роли в команде по Белбину . Аудит ролей в своей команде
- Ритуалы команды, как инструменты повышения сплочённости и лояльности
- Управление командой по Херси и Бланшару
- Принцип AIDA
Техники публичного выступления лидера
- Постановка навыка вдохновляющих спичей (совещания, планерки, страт сессии и т.д)
- Методы проведения вдохновляющих рабочих встреч
- Обратная связь, от которой у сотрудников «растут крылья»
- Публичное выступление, как способ эмоционального влияния на команду
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Почему именно мы?
Проект разработан профессиональным бизнес-тренером и коучем, имеющим собственный управленческий и лидерский опыт более 18 лет;
В нем собраны лучшие инструменты для развития бизнеса. Заточен на решение задач любого руководителя;
Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность «живых» практикумов и разборов;
Свыше 300 выпускников уже внедрили «Управленческий цикл» и лидерские инструменты в свою практику и добились выдающихся результатов;
В нем собраны лучшие инструменты для развития бизнеса. Заточен на решение задач любого руководителя;
Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность «живых» практикумов и разборов;
Свыше 300 выпускников уже внедрили «Управленческий цикл» и лидерские инструменты в свою практику и добились выдающихся результатов;
Остались вопросы?
Заполните форму ниже и с вами свяжется наш консультант
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, а также договором оферты