Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
Роль дилера и его вызовы в командной работе.
Типы команд и роли каждого
Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
Сценарий проведения командной по подведению итогов.
Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
Подробнее
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ
Пакет "Экспертная поддержка"
3 месяца обучения
39 уроков (теория + практика)
11 еженедельных онлайн-практикумов (12 часов живых тренировок и разборов кейсов с экспертом)
Рабочие тетради с описанием всех техник
Проверка домашних заданий
Аудит управленческих диалогов
Электронный именной сертификат
Закрытый телеграм-канал
Доступ к урокам на месяц после окончания программы
65 000 ₽
Зарегистрироваться
Пакет "Авторское сопровождение"
Всего 4 места
3 месяца обучения
39 уроков (теория + практика)
11 еженедельных онлайн-практикумов (12 часов живых тренировок и разборов кейсов с экспертов)
Рабочие тетради с описанием всех техник
Проверка домашних заданий
Аудит управленческих диалогов лично автором курса
Электронный именной сертификат
Закрытый телеграм-канал
Доступ к урокам на 3 месяца после окончания программы
3 коуч-сессии по решению ваших лидерских запросов с Дианой Кровлиной
120 000 ₽
Зарегистрироваться
Пакет "Годовой менторинг»
МЕСТ НЕТ
3 месяца обучения
39 уроков (теория + практика)
11 еженедельных онлайн-практикумов (12 часов живых тренировок и разборов кейсов с экспертов)
Рабочие тетради с описанием всех техник
Проверка домашних заданий
Аудит управленческих диалогов лично автором курса
Электронный именной сертификат
Закрытый телеграм-канал
Доступ к урокам на 3 месяца после окончания программы
3 коуч-сессии по решению ваших лидерских запросов с Дианой Кровлиной
По окончании курса менторское сопровождение участника Дианой Кровлиной по развитию лидерских компетенций и усилению команды
8 встреч раз в месяц
300 000 ₽
МЕСТ НЕТ
Модуль 1 Компетенции лидера и лидерские стратегии
4 недели
В состав модуля входит: ● 14 видеоуроков (< 30 минут ) Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Вводное онлайн-занятие: - знакомство коуча с участниками; - инструкция по участию в проекте (Этапы, сроки, чему посвящён каждый модуль, формат занятий, домашние задания, демосессии, телеграмм-канал, ссылки для встреч); - правила участия в проекте; - защита сессии; - итоги курса; - цели на программу; - технические рекоммендации.
УРОК 1 - Личность лидера. - Колесо лидерских компетенций. - Аудит своих компетенций. - Тест «10 точек лидерского роста» УРОК 2 - Этапы развития лидерства. - Отличие лидера от менеджера. - Современный подход к управлению. УРОК 3 - Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
УРОК 4 - Инструменты развития сотрудников УРОК 5 - Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками. - Понимание своих эмоций и навыки управления ими. УРОК 6 - Социальная чуткость и техники активного слушания – понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса. УРОК 7 - Вопросы с фокусом на развитие УРОК 8 - Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды. - Профилактика выгорания.
УРОК 9 - Мотивация лидера, как внутренний драйвер. - Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
УРОК 10 - Лидер вдохновляющий / Лидер выжигающий, тонкая грань перехода.
УРОК 11 - Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими
УРОК 12 - Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
УРОК 14 - Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого. - Аудит своих стилей
● 3 практикума Совместная отработка техник. Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки
Модуль 2 Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды
4 недели
В состав модуля входит:
● 16 видеоуроков (< 30 минут ) Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
УРОК 1 - Типы и цели управленческих диалогов.
УРОК 2 - Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
УРОК 3 - Инструменты предоставления развивающей обратной связи
УРОК 4 - Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
УРОК 5 - Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла. - Алгоритм диалога при целеполагании
УРОК 6 - Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»
УРОК 7 - Делегирование, как инструмент развития сотрудников. - Алгоритм диалога при делегировании
УРОК 8 - Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»
УРОК 9 - Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников. - Техника ФИЭДР
УРОК 11 - Типы мотиваций. - Мотивационная беседа с сотрудниками.
УРОК 12 - Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
УРОК 13 - Техника «Работа с трудной ситуацией»
УРОК 14 - Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»
УРОК 15 - Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.
УРОК 16 - Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
● 3 практикума Совместная отработка техник. Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки
Модуль 3 Эффективные рабочие встречи
3 недели
В состав модуля входит:
● 12 видеоуроков (< 30 минут ) Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
УРОК 1 - Виды рабочих встреч с командой и их назначение. - Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей
УРОК 2 - Возможности и ограничения групповой работы
УРОК 3 - Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
УРОК 4 - Роль дилера и его вызовы в командной работе
УРОК 5 - Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
УРОК 6 - Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя
УРОК 7 - Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
УРОК 8 - Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
УРОК 9 - Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
УРОК 10 - Сценарий проведения командной по подведению итогов.
УРОК 11 - Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
УРОК 12 - Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
● 4 практикума Совместная отработка техник. Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки