Регистрация на
вебинар
18.05 в 12:30 (Мск) 19:30 (Влк)

«Влияние лидера через диалоги с сотрудниками»
Заполни данные
Ссылка на встречу придёт на электронную почту за час до встречи
Компетенции лидера , необходимые для качественных диалогов.

Типы и цели диалогов на каждом этапе управленческого цикла:
  • При планировании
  • На этапе организации
  • При исследовании мотивации и стимулировании сотрудника
  • На этапе контроля

Алгоритмы (чек-листы) диалога по целям и делегированию
Зарегистрироваться

СИЛА ЛИДЕРА
ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД
Трёхмодульный онлайн-курс Дианы Кровлиной
Старт 25 МАЯ

Программа курса
3 модуля
  • Отличие лидера от менеджера. Современный подход к управлению. Этапы развития лидерства.
  • Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
  • Личность лидера.
  • Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
  • Социальная чуткость и техники активного слушания.
  • Вопросы с фокусом на развитие.
  • Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды. Профилактика выгорания.
  • Мотивация лидера, как внутренний драйвер.
  • Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
  • Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
  • Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого.
  • Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
  • Инструменты предоставления развивающей обратной связи
  • Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
  • Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла.
  • Техника постановки амбициозных целей
  • Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
  • Техника работы с кадровым резервом
  • Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
  • Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
  • Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
  • Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
  • Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
  • Возможности и ограничения групповой работы.
  • Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
  • Роль дилера и его вызовы в командной работе.
  • Типы команд и роли каждого
  • Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
  • Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
  • Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
  • Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
  • Сценарий проведения командной по подведению итогов.
  • Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
  • Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ
Пакет
"Экспертная поддержка"
  • 3 месяца обучения
  • 39 уроков (теория + практика)
  • 11 еженедельных онлайн-практикумов (12 часов живых тренировок и разборов кейсов с экспертом)
  • Рабочие тетради с описанием всех техник
  • Проверка домашних заданий
  • Аудит управленческих диалогов
  • Электронный именной сертификат
  • Закрытый телеграм-канал
  • Доступ к урокам на месяц после окончания программы
    65 000 ₽
    Зарегистрироваться
    Пакет
    "Авторское сопровождение"
    • Всего 4 места
    • 3 месяца обучения
    • 39 уроков (теория + практика)
    • 11 еженедельных онлайн-практикумов (12 часов живых тренировок и разборов кейсов с экспертов)
    • Рабочие тетради с описанием всех техник
    • Проверка домашних заданий
    • Аудит управленческих диалогов лично автором курса
    • Электронный именной сертификат
    • Закрытый телеграм-канал
    • Доступ к урокам на 3 месяца после окончания программы
    • 3 коуч-сессии по решению ваших лидерских запросов с Дианой Кровлиной
    120 000 ₽
    Зарегистрироваться
    Пакет
    "
    Годовой менторинг»
    • МЕСТ НЕТ
    • 3 месяца обучения
    • 39 уроков (теория + практика)
    • 11 еженедельных онлайн-практикумов (12 часов живых тренировок и разборов кейсов с экспертов)
    • Рабочие тетради с описанием всех техник
    • Проверка домашних заданий
    • Аудит управленческих диалогов лично автором курса
    • Электронный именной сертификат
    • Закрытый телеграм-канал
    • Доступ к урокам на 3 месяца после окончания программы
    • 3 коуч-сессии по решению ваших лидерских запросов с Дианой Кровлиной
    • По окончании курса менторское сопровождение участника Дианой Кровлиной по развитию лидерских компетенций и усилению команды
    • 8 встреч раз в месяц
      300 000 ₽
      МЕСТ НЕТ