СИЛА ЛИДЕРА
ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД
Трёхмодульный онлайн-курс Дианы Кровлиной
Старт 21 апреля 2025
30 дней — 30 шагов к силе лидера
Трансформационный календарь
Это уникальный календарь с ежедневными заданиями, который поможет вам шаг за шагом раскрывать свои лидерские качества и становиться сильнее как профессионал. Этот чек-лист включает простые, но мощные практики, начиная от самопознания и эмоционального интеллекта до управления командами и личного роста. Каждое задание направлено на постепенное развитие лидерских навыков и внедрение их в ежедневную работу.
Начните уже сегодня и наблюдайте, как меняется ваша карьера и ваши результаты!
Начните уже сегодня и наблюдайте, как меняется ваша карьера и ваши результаты!
После курса ты сможешь:
- Увеличить результаты своей
команды минимум от 36% до 150%.Организовывать индивидуальные и командные диалоги так, чтобы команда предлагала мощные идеи и создавала амбициозные цели.01 - Повысить мотивацию
и уровень энергии команды.Работать со своим эмоциональным выгоранием или выгоранием команды02 - Эффективно распределять свой управленческий ресурс, освобождая время для жизни вне работы.Перераспределить ответственность так, чтобы избавиться от надоевшей рутины, выйти из операционки и заняться, наконец, важным: стратегией и развитием.03
Скачать календарь
Заполните поля и нажмите кнопку "Отправить"
После отправки появится Telegram-бот, который вышлет календарь
После отправки появится Telegram-бот, который вышлет календарь
Программа курса
3 модуля
- Отличие лидера от менеджера. Современный подход к управлению. Этапы развития лидерства.
- Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
- Личность лидера.
- Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
- Социальная чуткость и техники активного слушания.
- Вопросы с фокусом на развитие.
- Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды. Профилактика выгорания.
- Мотивация лидера, как внутренний драйвер.
- Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
- Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
- Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого.
- Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
- Инструменты предоставления развивающей обратной связи
- Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла.
- Техника постановки амбициозных целей
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
- Техника работы с кадровым резервом
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
- Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
- Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
- Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
- Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
- Возможности и ограничения групповой работы.
- Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
- Роль лидера и его вызовы в командной работе.
- Типы команд и роли каждого
- Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя.
- Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
- Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
- Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
- Сценарий проведения командной по подведению итогов.
- Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
- Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
Как проходит обучение
Изучаете видео-уроки на учебной платформе
Выполняете практические задания и получаете обратную связь. (Есть тариф без проверки заданий)
Задаёте вопросы в персональном учебном чате
11 встреч 1 раз в неделю в Zoom для отработки полученных навыков
Посмотрите первый урок прямо сейчас
Это видео предобучения, где Диана Кровлина рассказывает о том, что вас ждет на курсе
Модуль 1
Компетенции лидера и лидерские стратегии
Компетенции лидера и лидерские стратегии
4 недели
В состав модуля входит:
● 14 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Вводное онлайн-занятие:
- знакомство коуча с участниками;
- инструкция по участию в проекте
(Этапы, сроки, чему посвящён каждый модуль, формат занятий, домашние задания, демосессии, телеграмм-канал, ссылки для встреч);
- правила участия в проекте;
- защита сессии;
- итоги курса;
- цели на программу;
- технические рекоммендации.
УРОК 1
- Личность лидера.
- Колесо лидерских компетенций.
- Аудит своих компетенций.
- Тест «10 точек лидерского роста»
УРОК 2
- Этапы развития лидерства.
- Отличие лидера от менеджера.
- Современный подход к управлению.
УРОК 3
- Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
УРОК 4
- Инструменты развития сотрудников
УРОК 5
- Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
- Понимание своих эмоций и навыки управления ими.
УРОК 6
- Социальная чуткость и техники активного слушания – понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.
УРОК 7
- Вопросы с фокусом на развитие
УРОК 8
- Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды.
- Профилактика выгорания.
УРОК 9
- Мотивация лидера, как внутренний драйвер.
- Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
УРОК 10
- Лидер вдохновляющий / Лидер выжигающий, тонкая грань перехода.
УРОК 11
- Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими
УРОК 12
- Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
УРОК 13
- Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
УРОК 14
- Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого.
- Аудит своих стилей
● 3 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки
В состав модуля входит:
● 14 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Вводное онлайн-занятие:
- знакомство коуча с участниками;
- инструкция по участию в проекте
(Этапы, сроки, чему посвящён каждый модуль, формат занятий, домашние задания, демосессии, телеграмм-канал, ссылки для встреч);
- правила участия в проекте;
- защита сессии;
- итоги курса;
- цели на программу;
- технические рекоммендации.
УРОК 1
- Личность лидера.
- Колесо лидерских компетенций.
- Аудит своих компетенций.
- Тест «10 точек лидерского роста»
УРОК 2
- Этапы развития лидерства.
- Отличие лидера от менеджера.
- Современный подход к управлению.
УРОК 3
- Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.
УРОК 4
- Инструменты развития сотрудников
УРОК 5
- Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
- Понимание своих эмоций и навыки управления ими.
УРОК 6
- Социальная чуткость и техники активного слушания – понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.
УРОК 7
- Вопросы с фокусом на развитие
УРОК 8
- Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды.
- Профилактика выгорания.
УРОК 9
- Мотивация лидера, как внутренний драйвер.
- Самодиагностика по методу Стивена Рисса.
УРОК 10
- Лидер вдохновляющий / Лидер выжигающий, тонкая грань перехода.
УРОК 11
- Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими
УРОК 12
- Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?
УРОК 13
- Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.
УРОК 14
- Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого.
- Аудит своих стилей
● 3 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки
Модуль 2
Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды
Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды
4 недели
В состав модуля входит:
● 16 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
УРОК 1
- Типы и цели управленческих диалогов.
УРОК 2
- Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
УРОК 3
- Инструменты предоставления развивающей обратной связи
УРОК 4
- Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
УРОК 5
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла.
- Алгоритм диалога при целеполагании
УРОК 6
- Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»
УРОК 7
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
- Алгоритм диалога при делегировании
УРОК 8
- Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»
УРОК 9
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
- Техника ФИЭДР
УРОК 11
- Типы мотиваций.
- Мотивационная беседа с сотрудниками.
УРОК 12
- Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
УРОК 13
- Техника «Работа с трудной ситуацией»
УРОК 14
- Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»
УРОК 15
- Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.
УРОК 16
- Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
● 3 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки
В состав модуля входит:
● 16 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
УРОК 1
- Типы и цели управленческих диалогов.
УРОК 2
- Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
УРОК 3
- Инструменты предоставления развивающей обратной связи
УРОК 4
- Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
УРОК 5
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла.
- Алгоритм диалога при целеполагании
УРОК 6
- Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»
УРОК 7
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
- Алгоритм диалога при делегировании
УРОК 8
- Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»
УРОК 9
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
- Техника ФИЭДР
УРОК 11
- Типы мотиваций.
- Мотивационная беседа с сотрудниками.
УРОК 12
- Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
УРОК 13
- Техника «Работа с трудной ситуацией»
УРОК 14
- Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»
УРОК 15
- Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.
УРОК 16
- Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.
● 3 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки
Модуль 3
Эффективные рабочие встречи
Эффективные рабочие встречи
3 недели
В состав модуля входит:
● 12 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
УРОК 1
- Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
- Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей
УРОК 2
- Возможности и ограничения групповой работы
УРОК 3
- Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
УРОК 4
- Роль лидера и его вызовы в командной работе
УРОК 5
- Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
УРОК 6
- Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя
УРОК 7
- Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
УРОК 8
- Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
УРОК 9
- Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
УРОК 10
- Сценарий проведения командной по подведению итогов.
УРОК 11
- Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
УРОК 12
- Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
● 4 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки
В состав модуля входит:
● 12 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
УРОК 1
- Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
- Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей
УРОК 2
- Возможности и ограничения групповой работы
УРОК 3
- Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру
УРОК 4
- Роль лидера и его вызовы в командной работе
УРОК 5
- Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)
УРОК 6
- Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя
УРОК 7
- Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.
УРОК 8
- Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.
УРОК 9
- Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.
УРОК 10
- Сценарий проведения командной по подведению итогов.
УРОК 11
- Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.
УРОК 12
- Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия
● 4 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки
Меня зовут Диана Кровлина.
Я основатель бизнес-школы
«Сила Лидера»
Я основатель бизнес-школы
«Сила Лидера»
Руководитель и партнер в Дальневосточном Консалтинговом Агентстве «Успех»
Основатель онлайн - проекта "Бизнес-школа "Сила Лидера". Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский с 2009.
Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд. Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года.
Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 1000 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока,
и по всей России
Спикер конференций:
Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ
Основатель онлайн - проекта "Бизнес-школа "Сила Лидера". Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский с 2009.
Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд. Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года.
Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 1000 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока,
и по всей России
Спикер конференций:
- "PRO - managment" г. Москва
- "Белая конфа" г. Санкт-Петербург
- "Бизнес на каблуках" г. Новосибирск
- "Бизнес у моря" г. Владивосток
- "Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток
- Онлайн конференций «Bitrix 24», «Ресурс лидера», «Подбор управление персоналом»
Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ
МОИ КЛИЕНТЫ
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ
Пакет
"Экспертная поддержка"
"Экспертная поддержка"
- 3 месяца обучения
- 50 уроков (теория + практика)
- 11 еженедельных разборов-практикумов (живых тренировок и разборов кейсов с Дианой Кровлиной)
- Рабочие тетради с описанием всех техник
- Электронный именной сертификат
- Закрытый телеграм-чат
- Доступ к урокам на 3 месяца после окончания программы
75 000 ₽
Зарегистрироваться
Пакет
"Полное погружение"
"Полное погружение"
- 3 месяца обучения
- 50 уроков (теория + практика)
- 11 еженедельных разборов-практикумов (живых тренировок и разборов кейсов с Дианой Кровлиной)
- Рабочие тетради с описанием всех техник
- Индивидульный разбор 3 управленческих диалогов и 1 сценария групповой встречи от Дианы Кровлиной
- Электронный именной сертификат
- Закрытый телеграм-чат
- Доступ к урокам на 6 месяцев после окончания программы
170 000 ₽
Зарегистрироваться
Пакет
"Авторское сопровождение"
"Авторское сопровождение"
- Всего 7 мест
- 3 месяца обучения
- 50 уроков (теория + практика)
- 11 еженедельных разборов-практикумов (живых тренировок и разборов кейсов с Дианой Кровлиной)
- Рабочие тетради с описанием всех техник
- Проверка домашних заданий Дианой Кровлиной
- Аудит управленческих диалогов и предоставление обратной связи Дианой Кровлиной
- Электронный именной сертификат
- Закрытый телеграм-чат
- Доступ к урокам на 6 месяцев после окончания программы
- 5 коуч-сессий по решению ваших лидерских запросов с Дианой Кровлиной
- Тестирование и консультация по мотивации по методологии Стивена Рисса
350 000 ₽
Зарегистрироваться
| | Хотите узнать подробности? ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ, И С ВАМИ СВЯЖЕТСЯ КОНСУЛЬТАНТ |
Запись на онлайн-встречу с коучем
Оставьте ваши контактные данные
Регистрация на курс "СИЛА ЛИДЕРА. КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЛИЯНИЯ НА КОМАНДУ"
Тариф "Авторское сопровождение"
Тариф "Авторское сопровождение"
Оставьте ваши контактные данные
Регистрация на курс "СИЛА ЛИДЕРА. КОУЧИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЛИЯНИЯ НА КОМАНДУ"
Тариф "Экспертная поддержка"
Тариф "Экспертная поддержка"
Оставьте ваши контактные данные
Почему именно мы?
Проект разработан профессиональным коучем, имеющим собственный управленческий и лидерский опыт более 18 лет;
В нем собраны лучшие инструменты для развития личных компетенций руководителя и создания сильных команд;
Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность «живых» практикумов и разборов;
Свыше 150 выпускников уже внедрили техники, в том числе коучинговые инструменты, в свою управленческую практику и добились высоких результатов.
В нем собраны лучшие инструменты для развития личных компетенций руководителя и создания сильных команд;
Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность «живых» практикумов и разборов;
Свыше 150 выпускников уже внедрили техники, в том числе коучинговые инструменты, в свою управленческую практику и добились высоких результатов.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ:
