4 недели

В состав модуля входит:
● 14 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

УРОК 1
- Распишем колесо лидерских компетенций.
- Проведем аудит своих компетенций.
- Пройдем тест «10 точек лидерского роста»

УРОК 2
- Освоим этапы развития лидерства.
- Поймем отличие лидера от менеджера.
- Определим современный подход к управлению.

УРОК 3
- Распишем лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.

УРОК 4
- Получим инструменты развития сотрудников

УРОК 5
- Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
- Понимание своих эмоций и навыки управления ими.

УРОК 6
- Социальная чуткость и техники активного слушания – понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.

УРОК 7
- научимся задавать вопросы с фокусом на развитие

УРОК 8
- Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды.
- Получим инструменты профилактики выгорания.

УРОК 9
- Мотивация лидера, как внутренний драйвер.
- Проведем самодиагностику внутренних мотиваторов по методу Стивена Рисса.

УРОК 10
- Лидер вдохновляющий / Лидер выжигающий, тонкая грань перехода.

УРОК 11
- Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими

УРОК 12
- Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?

УРОК 13
- Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.

УРОК 14
- Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого.
- Проведем аудит своих стилей

● 3 практикума
Совместная отработка техник.

4 недели

В состав модуля входит:

● 16 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

УРОК 1
- Определим типы и цели управленческих диалогов.

УРОК 2
- Разберем ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.

УРОК 3
- Освоим инструменты предоставления развивающей обратной связи

УРОК 4
- Получим структуру эффективного управленческого диалога, метод GROW.

УРОК 5
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла.
- Получим алгоритм диалога при целеполагании

УРОК 6
- Освоим технику постановки амбициозных целей «Растяжка целей»

УРОК 7
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
- Получим алгоритм коучингового диалога при делегировании

УРОК 8
- Освоим технику работы с кадровым резервом и развитием сотрудников «Видение будущего»

УРОК 9
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
- Освоим технику ФИЭДР

УРОК 11
- Типы мотиваций.
- Научимся проводить мотивационную беседу с сотрудниками.

УРОК 12
- Получим инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.

УРОК 13
- Освоим технику «Работа с трудной ситуацией»

УРОК 14
- Освоим технику для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»

УРОК 15
- Освоим технику «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.

УРОК 16
- Получим алгоритм коучингового диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.

● 3 практикума
Совместная отработка техник.

3 недели

В состав модуля входит:

● 12 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

УРОК 1
- Определим виды рабочих встреч с командой и их назначение.
- Составим 2 ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей

УРОК 2
- Опишем возможности и ограничения групповой работы

УРОК 3
- Получим правила групповой динамики и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру

УРОК 4
- Определим роль лидера и его вызовы в командной работе

УРОК 5
- Распишем типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)

УРОК 6
- Получим чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя

УРОК 7
- Освоим техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.

УРОК 8
- Получим методы «разморозки» и работы с трудными участниками.

УРОК 9
- Получим пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.

УРОК 10
- Разберем сценарий проведения командной по подведению итогов.

УРОК 11
- Разберем сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.

УРОК 12
- Разберем сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия

● 4 практикума
Совместная отработка техник.