4 недели

В состав модуля входит:
● 14 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

Вводное онлайн-занятие:
- знакомство коуча с участниками;
- инструкция по участию в проекте
(Этапы, сроки, чему посвящён каждый модуль, формат занятий, домашние задания, демосессии, телеграмм-канал, ссылки для встреч);
- правила участия в проекте;
- защита сессии;
- итоги курса;
- цели на программу;
- технические рекоммендации.

УРОК 1
- Личность лидера.
- Колесо лидерских компетенций.
- Аудит своих компетенций.
- Тест «10 точек лидерского роста»

УРОК 2
- Этапы развития лидерства.
- Отличие лидера от менеджера.
- Современный подход к управлению.

УРОК 3
- Лидерские задачи на каждом этапе управленческого цикла.

УРОК 4
- Инструменты развития сотрудников

УРОК 5
- Эмоциональный интеллект лидера, как основа эффективной коммуникации с сотрудниками.
- Понимание своих эмоций и навыки управления ими.

УРОК 6
- Социальная чуткость и техники активного слушания – понимание эмоций других в коммуникации и адекватная ответная реакция для решения целей бизнеса.

УРОК 7
- Вопросы с фокусом на развитие

УРОК 8
- Энергия лидера, выбор стратегии влияния на свое состояние и состояние команды.
- Профилактика выгорания.

УРОК 9
- Мотивация лидера, как внутренний драйвер.
- Самодиагностика по методу Стивена Рисса.

УРОК 10
- Лидер вдохновляющий / Лидер выжигающий, тонкая грань перехода.

УРОК 11
- Аудит своих сильных и слабых сторон, управление ими

УРОК 12
- Ответственность лидера, чьих «обезьян» на себе носит лидер?

УРОК 13
- Ролевые модели, ограничивающие эффективность лидера.

УРОК 14
- Стили лидерства, стратегии и назначение применения каждого.
- Аудит своих стилей

● 3 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки

4 недели

В состав модуля входит:

● 16 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

УРОК 1
- Типы и цели управленческих диалогов.

УРОК 2
- Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.

УРОК 3
- Инструменты предоставления развивающей обратной связи

УРОК 4
- Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.

УРОК 5
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла.
- Алгоритм диалога при целеполагании

УРОК 6
- Техника постановки амбициозных целей «Растяжка целей»

УРОК 7
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
- Алгоритм диалога при делегировании

УРОК 8
- Техника работы с кадровым резервом «Видение будущего»

УРОК 9
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
- Техника ФИЭДР

УРОК 11
- Типы мотиваций.
- Мотивационная беседа с сотрудниками.

УРОК 12
- Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.

УРОК 13
- Техника «Работа с трудной ситуацией»

УРОК 14
- Техника для принятия трудных решения «Квадрат Декарта»

УРОК 15
- Техника «Колесо баланса» в работе с сотрудниками.

УРОК 16
- Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.

● 3 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки

3 недели

В состав модуля входит:

● 12 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

УРОК 1
- Виды рабочих встреч с командой и их назначение.
- Два ключевых вопроса, которые ставит лидер перед собой перед любой рабочей встречей

УРОК 2
- Возможности и ограничения групповой работы

УРОК 3
- Групповая динамика и законы группы, которые необходимо учитывать лидеру

УРОК 4
- Роль дилера и его вызовы в командной работе

УРОК 5
- Типы команд и роли каждого по Белбину (тестирование себя и команды)

УРОК 6
- Чек-лист эффективной встречи, фокус внимания руководителя

УРОК 7
- Техники фасилитации для вовлечения команды в групповую мыследеятельность.

УРОК 8
- Методы «разморозки» и работы с трудными участниками.

УРОК 9
- Пошаговый алгоритм построения командной или стратегической сессии.

УРОК 10
- Сценарий проведения командной по подведению итогов.

УРОК 11
- Сценарий проведения встречи по целеполаганию и формирования тактики.

УРОК 12
- Сценарий проведения встречи по усилению командного взаимодействия

● 4 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки