Управленческие диалоги, как инструмент развития сотрудников и команды
- Ключевые компетенции лидера для построения сильных диалогов.
- Инструменты предоставления развивающей обратной связи
- Структура эффективного управленческого диалога, метод GROW.
- Эффективное целеполагание - как старт управленческого цикла.
- Техника постановки амбициозных целей
- Делегирование, как инструмент развития сотрудников.
- Техника работы с кадровым резервом
- Работа с мышлением и ограничивающими установками сотрудников.
- Типы мотиваций. Мотивационная беседа с сотрудниками.
- Инструменты раскрытия потенциала и развития сильных сторон сотрудников.
- Инструменты диалога при контроле, методы повышения осознанности у сотрудников и формирования запроса на изменения. Развивать, а не критиковать.