4 недели

В состав модуля входит:
● 14 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

Вводное онлайн-занятие:
- знакомство коуча с участниками;
- инструкция по участию в проекте
(Этапы, сроки, чему посвящён каждый модуль, формат занятий, домашние задания, демосессии, телеграмм-канал, ссылки для встреч);
- правила участия в проекте;
- защита сессии;
- итоги курса;
- цели на программу;
- технические рекоммендации.

Видео 1
- парадигма развития лидерства;
- статистика изменений;
- что даёт лидеру внедрение коучинга;
- определение коучинга;
- отличие коучинга в бизнесе от внешнего коучинга.

Видео 2
- инструменты лидерского влияния на сотрудника;
- уровни коучинга в организации;
- возможности коучинга на каждом этапе.

Видео 3
- стили лидерства;
- аудит собственного стиля лидерства.

Видео 4
- коучинговые навыки лидера;
- на каких компетенция следует сфокусироваться лидеру, чтобы использовать коучинговый стиль.

Видео 5
- основные понятия об эмоциональном интеллекте;
- 4 вектора внимания при развитии эмоционального интеллекта;
- природа возникновения эмоций;
- алгоритм управления эмоциями.

Видео 6
- аттракция и поддерживающее поведение в работе руководителя;
- способы приведения себя в позитивное отношение к любому собеседнику.

Видео 7
- цель, как основа коучингового диалога;
- практика целеполагания;
- отличие цели от мечт и намерений;
- постановка из парадигмы "хочу - надо".

Видео 8
- сильные вопросы как коучинговый навык;
- признаки сильных и хороших вопросов;
- основные принципы в постановке.

Видео 9
- структура GROW;
- задачи каждого этапа в коучиноговом диалоге с сотрудником.

Видео 10
- структура развивающей обратной связи;
- 7 основных этапов обратной связи сотруднику;
- навык вдохновения через обратную связь.

Видео 11
- передача ответственности через коучинговый диалог;
- правило "обезьяны";
- аудит зон ответственности.

Видео 12
- выбор ролевой модели поведения руководителя по концепции Эрика Берна;
- переход с "родительской" стратегии во "взрослую". Аудит своих ролей.

Видео 13
- треугольник Карпмана в лидерском поведении;
- разбор патологий лидерского поведения;
- выбор рабочей стратегии поведения.

● 3 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки

Практикум 1
Эмоциональный интеллект лидера
- Отработка навыка распознавания собственных эмоций и эмоций сотрудников.
- Техника четырёх стихий. Практика навыка перевода себя и команды в необходимое эмоциональное состояние. Методы переключения эмоций.
- Эмпатия. Выработка адекватных реакций на эмоции человека.
- Уровни слушания. Постановка навыка глубокого слушания.

Практикум 2
Отработка навыка сильных вопросов
- Тренировка вопросов с фокусом на развитие.
- Отработка сильных вопросов.
- Упражнения. Вопросы к разным категориям сотрудников.
- Вопросы к каждому этапу GROW.

Практикум 3
Отработка техники GROW
- работа в тройках (коуч, клиент, наблюдатель);
- отработка навыка развивающей обратной связи.

После прохождения модуля Вы:
- ознакомитесь с возможностями, ограничениями и назначением коучингового лидерства;
- отработаете ключевые коучинговые навыки руководителя;
- освоите технику продвигающих вопросов;
- научитесь применять технику GROW;
- разнообразите учебный процесс техникой развивающей обратной связи.

В результате первых четырёх недель обучения получится:

• Научиться правильно подбирать необходимый стиль лидерства под разные задачи и типы подчинённых.
• Овладеть инструментами повышения осознанности и ответственности у своих сотрудников.
• Эффективно пересобрать свои зоны ответственности и высвободить свыше 30% своего времени от операционки для решения более важных задач.
• Понять ключевые инструменты в управлении эмоциональным настроем команды. Научиться управлять своими эмоциями и эмоциями команды, эффективно переключая в нужное состояние.
• Научиться задавать сильные вопросы и проводить коучинговые диалоги для повышения эффективности сотрудников.
• Научиться давать обратную связь сотрудникам, от которой повышается уровень осознанности и «вырастают крылья» у сотрудников.

4 недели

В состав модуля входит:

●    Живая встреча
Вопрос/ответ + разбор кейсов. Длительность - 80 минут

●    9 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

Видео 1
- целеполагание;
- технология постановки амбициозных целей "Растяжка целей".

Видео 2
- развитие сотрудников;
- коучинговый инструмент формирования индивидуального плана развития "Видение будущего".

Видео 3
- раскрытие потенциала сотрудника;
- концепция "Ежа" как инструмент поиска области наиболее успешной реализации сотрудника.

Видео 4
- типы мотиваций сотрудников;
- коучинговые инструменты по переводу из одного состояния в другое;
- аудит своей мотивации и команды.

Видео 5
- Усиливай сильное. Коучинговые инструменты в развитии сильных сторон сотрудника.
- Технология раскрытия сильных сторон и талантов сотрудника.

Видео 6
- убеждения как опора;
- работа с ограничивающими убеждениям сотрудников;
- коучинговые подходы в поиске помогающих установок.

Видео 7
- Техника "Колесо баланса".
- Домашнее задание. Колесо лидерских компетенций.

Видео 8
- принятие решений;
- аудит решения и выбор стратегии его принятия с помощью техники "Квадрат Декарта".

Видео 9
- работа с проблемным полем;
- коучинговая техника "Работа с ситуацией" для выбора стратегии работы с проблемой.

●    3 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки

Практикум 4
Отработка техник коучингового диалога
- демосессия;
- работа в тройках (коуч, клиент, наблюдатель);
- отработка навыка развивающей обратной связи.

Практикум 5
Отработка техник коучингового диалога
- демосессия;
- работа в тройках (коуч, клиент, наблюдатель);
- отработка навыка развивающей обратной связи.

Практикум 6
Отработка техник коучингового диалога
- демосессия;
- работа в тройках (коуч, клиент, наблюдатель);
- отработка навыка развивающей обратной связи.
Домашнее задание: 3 коучинговых диалога, одно из них прислать эксперту для аудита.

Здесь Вы:

• Сформируете навык введения коучинговых, продвигающих диалогов с сотрудником
• Научитесь вовлекать сотрудников и команду в целом выработку амбициозных целей. По статистики – этот инструмент повышает планку целей минимум на 20%
• Освоите инструменты интеграции целей сотрудников с целями команды.
• Овладеете инструментами управления вовлеченностью и мотивацией сотрудников, приращивая энергию команды в 2 раза.
•  Научитесь замечать сигналы эмоционального выгорания и эффективно работать с ними.
• Сможете выявлять ограничивающие установки и убеждения у себя и у команды, мешающие вам достигать высоких результатов и заменять их на продвигающие и более эффективные.
• Появится навык осознаного и эффективного принятия решений с опорой на коучинговые инструменты.
• Создадите видение своего пути, способствующего цельной, наполненной жизни по всем ее областям. Просмотрите ключевые точки внимания, увидите вектор своего личного и профессионального развития

После прохождения модуля Вы:
- отработаете навык коучинговых диалогов с сотрудниками;
- освоите коучинговые инструменты для работы с мотивацией сотрудников;
- научитесь строить индивидуальный план развития сотрудника, опираясь на его сильные стороны, мотивацию и цели;
- научитесь работать с ограничивающими убеждениями сотрудника;
- разберёте коучинговые инструменты, помогающие в принятии решений;
- освоите коучинговые инструменты в выработке и принятии амбициозных целей сотрудниками.

3 недели

В состав модуля входит:
●    Живая встреча
Вопрос/ответ + разбор кейсов. Длительность - 80 минут

●    9 видеоуроков (< 30 минут )
Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время

Видео 1
- командный коучинг;
- отличие от других форм командной работы, методы использования потенциала команды.

Видео 2
- вызовы лидера при командном коучинге;
- условия, при которых командный коучинг невозможен.

Видео 3
- законы группы;
- динамика принятия группового решения;
- ролевое поведение членов команды.

Видео 4
- алгоритм создания стратегической/командной сессии/совещания;
- этапы и задачи каждого из них.

Видео 5
- эффективное совещание;
- что всегда должно быть в фокусе внимания руководителя при подготовке к совещанию;
- чек-лист.

Видео 6
- инструменты вовлечение команды в групповую мыследеятельность (техники 1-3-6, BRAIN, world cafe).

Видео 7
- техника "Парусник" в оценке внешних и внутренних факторов роста;
- исследования внешних и внутренних факторов силы команды;
- степень влияния внешних обстоятельств и возможностей.

Видео 8
- техника "Уолта Диснея" в выработке стратегии;
- метод поиска нестандартных решений и их аудит на личность.

Видео 9
- инструменты оценки потенциала команды;
- способы адекватной оценки сильных и слабых сторон команды;
- оценка фокуса внимание.

●    4 практикума
Совместная отработка техник.
Для доступа нужно посмотреть предыдущие уроки

Практикум 7
Отработка техник командного коучинга
- разбор сессии по улучшению командного взаимодействия;
- игра "Эффективное совещание".

Практикум 8
Отработка коучинговых диалогов, инструментов командного коучинга
- демосессии.

●    Отработка сессий в течение недели, сдача сессий на зачёт.
●    Живая встреча вопрос/ответ.
●    Подведение итогов. Завершение курса

После прохождения модуля Вы:
- Освоите инструменты командного коучинга;

- справитесь с вызовами, которые возникают у руководителя при таком подходе;

- научитесь проектировать собственные командные/стратегические сессии и совещания;

- закончите обучение.

За эти 3 недели Вы:
●    Получите около 15 инструментов групповой работы и научитесь использовать всю силу и потенциал команды.
●    Измените стиль и стратегию проведения рабочих встреч, повысите из эффективность минимум в 2 раза.
●    Осознаете законы работы группы и сможете умело ими управлять для целей бизнеса.
●    Сможете организовать командую работу так, что сотрудники будут ждать и с большим удовольствиям принимать участие в любых рабочих встречах (совещания, стратегические/командные сессии и т.д).
●    Научитесь эффективному, конструктивному разрешению конфликтов в команде и повышению эффективности командного взаимодействия.
●    Настроите долгосрочные и эффективные взаимоотношения с командой опираясь на общие цели, ценности, видение.

После проекта Вы:

• Внедрите в своей компании/команде эффективную модель управления, основанную на коучинговом стиле лидерства.
• Вовлечете своих сотрудников, вырастив их уровень осознанности и ответственности за личные результаты.
• Освоите около 20 необходимых коучинговых инструментов, которые позволят достигать с командой самых амбициозных целей и растить Ваш результат от 36% до 150 %.
• Сможете выстраивать по настоящему глубокий контакт и сильную, эффективную коммуникацию с каждым сотрудником и командой в целом.
• Научитесь проводить рабочие встречи, совещания, стратегичские и командные сессии, где сотрудники будут вовлечены в совместную выработку целей, путей их достижеий, где каждый будет готов делиться своими идеями, мыслями и создавать синергетический эффект для команды.
• Ответите на свои личные важные вопросы: Каким я хочу быть? Каким я хочу видеть свое дело/бизнес? Где я сейчас по отношению этой цели? Что на самом деле сейчас мне важно? Что я могу сделать, чтобы реализовать это? Какой жизнью я хочу жить? Что мне для этого надо предпринять?
• Сформируете собственную стратегию личного и профессионального развития, которая позволит жить полной, гармоничной жизнью, получая удовольствие и от работы и от всего остального, что есть в Вашей жизни.