Поможем освоить важные менеджерские навыки за 1 месяц
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Для тех руководителей, кто:
Хочет привести в систему свой управленческий опыт
Понимает необходимость инструментов для каждого этапа управленческого цикла
Чувствует потребность в своем профессиональном развитии
Ориентируется на высокие результаты свои и команды
Курс подходит:
Для опытных руководителей,
кто устал от операционки и ХАОСА в оперативном управлении, и хочет так выстроить всю систему управления, чтобы самому выйти на более высокий и интересный уровень задач, иметь больше свободного времени для личного развития.
Кто настроен навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и более эффективно управлять сотрудниками
Кто хочет иметь ясную и сильную коммуникацию со своей командой
Для тех, кто только начал строить карьеру руководителя
Кто намерен сразу поставить навыки грамотного управления сотрудниками и не набивать «шишки» методом проб и ошибок
Кто хочет научиться правильно ставить цели и разобраться, как эффективно организовать работу подчиненных
Кому важно научиться понимать мотивацию людей и строить эффективные системы стимулирования и контроля
Заполните форму
Программу курса вам пришлет менеджер
Чему вы научитесь на курсе:
Ставить цели
Не только перед собой, но и перед командой. Проводить правильные диалоги по целеполаганию
1
Управлять временем
Получите навыки эффективного личного планирования и тайм-менеджмента
2
Делегировать
Изучите алгоритм успешного делегирования и передачи ответственности сотрудникам
3
Подбирать сотрудников
И грамотно проводить собеседования с кандидатами
4
Проводить совещания
Грамотно организовывать встречи для эффективных результатов
5
Понимать мотивы людей
Изучите теории мотивации и алгоритм выявления мотивов и потребностей сотрудников
6
Контролировать
Создавать такую атмосферу диалога, что сотрудник будет относиться к этим встречам с энтузиазмом и высокой мотивацией.
7
Управлять конфликтами
Получите инструменты и техники эффективного разрешения конфликтов и формулу бесконфликтного поведения
8
Тарифы
ПРОГРАММА
Структура курса основана на управленческом цикле и содержит 4 модуля:
Управление как система. Цели руководителя на каждом этапе управленческого цикла
Локус ответственности руководителя. Решения, как продукт деятельности руководителя.
Целеполагание – как старт эффективного управления. Инструменты эффективного целеполагания
Алгоритм формирования целей должности и КРI для сотрудников.
Должностная инструкция, как эффективный инструмент управления
Тайм-менеджмент руководителя, инструменты повышения личной эффективности
Критерии эффективной организации работы подчиненных
Алгоритм успешного делегирования
Навыки руководителя для эффективной коммуникации с сотрудниками
Техники результативного подбора людей в команду. Инструменты эффективного интервью.
Рабочие встречи, виды, назначение. Чек лист эффективного совещания.
Признаки команды, методы ее формирования
Ключевые принципы построения системы стимулирования
Базовые теории мотивации и как их использовать в работе руководителя
Как понять мотивы людей. Алгоритм мотивационного диалога. Тестирование на выявления актуализированных мотивов.
Модели построения систем стимулирования для разных категорий сотрудников
Нематериальные методы стимулирования команды.
Приоритетность подходов и как сочетать материальные и нематериальные методы.
Особенности стимулирования с учетом поколений X Y Z
Ключевые цели руководителя на этапе контроля
Виды контроля, их назначение и периодичность
Алгоритм беседы предоставления обратной связи
Что вызывает сопротивление сотрудников и как с этим справляться
Основы конфликтологии. Инструменты управления конфликтом.
5 стратегий поведения в конфликте. Тестирование.
30
уроков
15
часов материала
24/7
обучайтесь в любое время
Как проходит обучение
Изучаете видео-уроки на учебной платформе
Выполняете практические задания и получаете обратную связь. (Есть тариф без проверки заданий)
Задаёте вопросы в персональном учебном чате
4 встречи 1 раз в неделю в Zoom для отработки полученных навыков
Узнать условия участия
КОМУ ПОДОЙДЁТ НАША ПРОГРАММА
Тем кто хочет:
чтобы подчиненные выполняли поставленные задачи в срок
четко понимали свои обязанности
обладали необходимыми ресурсами для выполнения функционала
соблюдали субординацию
эффективно
взаимодействовали в команде
чтобы в коллективе царила здоровая рабочая атмосфера
чтобы каждое подразделение работало как слаженный механизм, добиваясь более высоких результатов работы компании
Тем, кто готов
проходить практики и делать задания
брать отетственность на себя за результаты своей деятельности
продуктивно трудиться, а не "просто посмотреть"
Модуль 1
4 недели
В состав модуля входит: ● 25 видеоуроков (< 30 минут ) Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля: Планирование
Управление как система. Функции менеджмента
Локус ответственности руководителя
Место целеполагания в цикле управления
Что такое цель, чем отличается от намерения, мечты
Постановка целей подчиненным
Техники повышения личной эффективности руководителя и повышения производительности
Мастермайнд : разбор кейсов
Организация
Функция менеджмента: организация
Основы успешного делегирования
Схема эффективной управленческой коммуникации
Управленческие стили
Принципы корпоративного поведения и последовательности в управлении
Как построить эффективную команду?
Кто отвечает за подбор персонала? Практические советы по подбору сотрудника
Практическое занятие. Технологии эффективного совещания
Стимулирование
Функция менеджмента: стимулирование
Мотивация и стимулирование две стороны одной медали
Структура мотива
Способы выявления мотивов сотрудника.
Мотивационнная беседа
Теория Маслоу. Теория Рисса. Тестирование
Материальные и нематериальные методы стимулирования. Приоритетность использования различных методов
Теория Скиннера. Практикум «Опоздуны»
Теория X, Y, Z. Различные способы стимулирования персонала разных поколений
Теория справедливости Адамса
Мастермайнд : разбор кейсов
Контроль
Функция менеджмента: контроль. Виды контроля. Практические советы
Основы конфликтологии
Отработка одной из эффективных технологий беседы с подчиненным в обстоятельствах конфликта
Практическое занятие «Беседа с подчиненным»
Модуль 2
4 недели
В состав модуля входит: ● 20 видеоуроков (< 30 минут ) Описываются и раскрываются необходимые инструменты. Посмотреть можно в любое удобное время
Программа модуля:
Лидерские компетенции
Что такое лидерство? Ожидания от лидеров в современных организациях?
Этапы развития лидерства
SPOD и VUCA мир
Чем различаются менеджер и лидер
Структура харизмы лидера
Эмоциональная компетентность как элемент лидерства: устойчивость к стрессу, эмпатия, аттракция, отражение эмоций
Эмоциональное лидерство, умение вдохновлять окружающих как лидерская компетенция
Мастермайнд: разбор кейсов
Эмоциональная компетентность лидера
Эмоциональный интеллект лидера такое эмоциональный интеллект (EI). Отличие IQ от EI.
Роль эмоционального интеллекта в результативности руководителя
Основные составляющие EI
Самоосознанность . Понимание своих эмоций. Признание своих сильных сторон и областей, требующих развития
Техники управления своими эмоциональным состоянием. Взвешенное поведение в эмоциональных ситуациях
Развитие стрессоустойчивости и поддержание ресурсного состояния лидера
Практическое занятие.
Инструменты лидерского влияния на команду
Типы команд и этапы формирования команд
Ценностный подход к подбору членов команды
4 основных подхода к формированию команды
Роли в команде по Белбину . Аудит ролей в своей команде
Ритуалы команды, как инструменты повышения сплочённости и лояльности
Управление командой по Херси и Бланшару
Принцип AIDA
Мастермайнд: разбор кейсов
Техники публичного выступления лидера
Постановка навыка вдохновляющих спичей (совещания, планерки, страт сессии и т.д)
Методы проведения вдохновляющих рабочих встреч
Обратная связь, от которой у сотрудников «растут крылья»
Публичное выступление, как способ эмоционального влияния на команду
Практическое занятие
Меня зовут Диана Кровлина. Я основатель бизнес-школы «Сила Лидера»
Руководитель и партнер в Дальневосточном Консалтинговом Агентстве «Успех» Основатель онлайн - проекта "Бизнес-школа "Сила Лидера". Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский с 2009. Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд. Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 2005 года.
Профессиональный Executive коуч, системный коуч. Более 1000 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями. Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока, и по всей России
Спикер конференций:
"PRO - managment" г. Москва
"Белая конфа" г. Санкт-Петербург
"Бизнес на каблуках" г. Новосибирск
"Бизнес у моря" г. Владивосток
"Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток
Онлайн конференций «Bitrix 24», «Ресурс лидера», «Подбор управление персоналом»
Эксперт-преподаватель МВА ДВФУ
МОИ КЛИЕНТЫ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Сам по себе
30 уроков (теория + практика)
4 встречи в zoom с Дианой Кровлиной
Рабочая тетрадь с описанием всех техник
Электронный именной сертификат
Доступ к урокам на 3 месяца
28 000 ₽
Зарегистрироваться
Полное погружение и обратная связь
20 мест
30 уроков (теория + практика)
4 встречи в zoom с Дианой Кровлиной
Проверка домашнего задания
Обратная связь от экспертов курса
Рабочая тетрадь с описанием всех техник
Электронный именной сертификат
Доступ к урокам на 3 месяца
48 000 ₽
Зарегистрироваться
Пакет "Максимальное погружение"
5 мест
30 уроков (теория + практика)
4 встречи в zoom с Дианой Кровлиной
Проверка домашнего задания
Обратная связь от экспертов курса
Рабочая тетрадь с описанием всех техник
Электронный именной сертификат
Доступ к урокам на 6 месяцев
2 встречи-разбора с кейсов участников тарифа с Дианой
Спасибо за авторскую программу, уверена, что такого не найти. Видно, что Вы вложили свою душу и опыт. Для меня очень важными оказались 4 составляющие управленческого цикла. Но помимо этого, как говорят: "Ты должен быть лидером!", а как конкретно им быть, что нужно для этого делать - нет. Здесь даны конкретные действия и алгоритмы. Ухожу с чемоданом знаний. У меня сейчас начинается очень интересная работа: Вся моя тетрадка, с 1 дня начну и буду применять!
Реальность превосходит все ожидания. Курс богат информацией о менеджменте, наполнение курса великолепное (построен на реальном опыте) , все рассказывается очень доступным языком. Я получила много реальных, конкретных инструментов, а не абстрактных. Прохождение уроков очень удобно, до начала занятий я скептично относилась к онлайн тренингам, но это никак не повлияло на получение новых знаний, а даже сэкономило время- не нужно ехать в назначенное место.
Для меня это первый опыт онлайн-обучения. Я заберу буквально всё: от мотивации разных типов людей, до слов-паразитов в публичном выступлении. Для меня очень важно было "Планирование", потому что у меня в нем есть сложности. Сейчас все структурировалось, спасибо!
Участвую!
Почему именно мы?
Проект разработан профессиональным бизнес-тренером и коучем, имеющим собственный управленческий и лидерский опыт более 18 лет;
В нем собраны лучшие инструменты для развития бизнеса. Заточен на решение задач любого руководителя;
Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность «живых» практикумов и разборов;
Свыше 300 выпускников уже внедрили «Управленческий цикл» и лидерские инструменты в свою практику и добились выдающихся результатов;
Остались вопросы?
Заполните форму ниже и с вами свяжется наш консультант