Старт 14 сентября 2026

Эффективное управление

сотрудниками

За 1 месяц руководители соединят управленческие действия в единую систему — от целей и распределения ответственности до контроля, обратной связи и корректировки результата.

Научатся видеть, на каком этапе теряется результат, и точечно корректировать систему.

Диана Кровлина
33 видео-урока
15 часов материала
24/7 обучение в любое время
Узнаёте?

Вам нужен это курс, если в вашей компании руководители:

Работают в режиме «тушения пожаров», когда операционные задачи поглощают всё рабочее время, не оставляя ресурса на стратегию и развитие

Сталкиваются с «эффектом испорченного телефона», когда результат работы сотрудника регулярно не соответствует ожиданиям или требует существенной доработки

Являются единственным «двигателем» в отделе, постоянно подталкивая команду к выполнению планов и соблюдению дедлайнов

Нуждаются в получении полноценной системной управленческой базы

Навыки

Какие бизнес-задачи решает обучение:

01

Единые стандарты управления

Все руководители используют одинаковый подход к постановке задач, делегированию, контролю и обратной связи.

02

Быстрая адаптация новых руководителей

Новички проходят понятную систему вместо обучения методом проб и ошибок.

03

Снижение зависимости от собственника

Руководители самостоятельно принимают решения в рамках своей ответственности.

04

Подбор сотрудников быстрее и точнее

Грамотно проводить собеседования с кандидатами

05

Рост эффективности команд

Грамотно организовывать совещания и проводить диалоги с сотрудниками для эффективных результатов

06

Сильный кадровый резерв

Компания выращивает руководителей внутри, а не ищет их на рынке.

07

Контроль без напряжения

Создание такой атмосферы диалога, что сотрудники будут относиться к этим встречам с энтузиазмом и высокой мотивацией.

08

Управление конфликтами

Инструменты и техники эффективного разрешения конфликтов и формулу бесконфликтного поведения

Структура курса

33 практических уроков и 4 групповых Zoom-практикума

Программа выстроена по классическому циклу управления

Планирование

Переводим цели компании в конкретные задачи для подразделения и сотрудников.

Руководитель определяет ожидаемый результат, приоритеты, критерии выполнения, KPI и зоны ответственности.

Организация

Создаём условия, в которых команда может выполнить поставленные задачи. Распределяем задачи, полномочия и ответственность, осваиваем делегирование, выстраиваем рабочие коммуникации, встречи и взаимодействие в команде.

Стимулирование

Понимаем, что влияет на результативность сотрудников, и подбираем подходящие способы стимулирования. Руководитель учится выявлять мотивы, проводить мотивационные диалоги и сочетать материальные и нематериальные инструменты.

Контроль

Вовремя замечаем отклонения и корректируем работу без микроменеджмента. Выбираем подходящий вид и периодичность контроля, даём развивающую обратную связь, работаем с сопротивлением и управляем конфликтами.

Программа

Каждая тема сразу переносится в работу компании

После каждого модуля руководители получают практические инструменты и внедряют их в своей команде

  • Управление как система. Цели руководителя на каждом этапе управленческого цикла
  • Локус ответственности руководителя. Решения, как продукт деятельности руководителя.
  • Целеполагание – как старт эффективного управления. Инструменты эффективного целеполагания
  • Алгоритм формирования целей должности и КРI для сотрудников.
  • Должностная инструкция, как эффективный инструмент управления
  • Тайм-менеджмент руководителя, инструменты повышения личной эффективности
✔️ Появится четкая карта целей (KPI) для каждого сотрудника, напрямую связанная с результатами компании
✔️ Руководитель оптимизирует собственный график, внедрив инструменты тайм-менеджмента
  • Критерии эффективной организации работы подчиненных
  • Алгоритм успешного делегирования
  • Навыки руководителя для эффективной коммуникации с сотрудниками
  • Техники результативного подбора людей в команду. Инструменты эффективного интервью.
  • Рабочие встречи, виды, назначение. Чек лист эффективного совещания.
  • Признаки команды, методы ее формирования
✔️ Руководитель передаст рутинные задачи подчиненным по алгоритму безопасного делегирования, сохранив качество исполнения
✔️ Научится проводить результативные интервью и совещания, которые экономят время, а не отнимают его
  • Ключевые принципы построения системы стимулирования
  • Базовые теории мотивации и как их использовать в работе руководителя
  • Как понять мотивы людей. Алгоритм мотивационного диалога. Тестирование на выявления актуализированных мотивов.
  • Модели построения систем стимулирования для разных категорий сотрудников
  • Нематериальные методы стимулирования команды.
  • Приоритетность подходов и как сочетать материальные и нематериальные методы.
  • Особенности стимулирования с учетом поколений X Y Z
✔️ Руководитель поймет, на какие «рычаги» нажимать, чтобы команда работала с высокой отдачей без постоянных «пинков»
✔️ Внедрите систему нематериальной мотивации, адаптированную под разные поколения сотрудников (X, Y, Z)
  • Ключевые цели руководителя на этапе контроля
  • Виды контроля, их назначение и периодичность
  • Алгоритм беседы предоставления обратной связи
  • Что вызывает сопротивление сотрудников и как с этим справляться
  • Основы конфликтологии. Инструменты управления конфликтом.
  • 5 стратегий поведения в конфликте. Тестирование.
✔️ Руководитель освоит технику развивающей обратной связи, которая не демотивирует сотрудников, а заставляет их исправлять ошибки
✔️ Получие инструменты управления конфликтами, которые помогут сохранять здоровую рабочую атмосферу даже в периоды высокой нагрузки
Результат обучения

Через месяц компания получает

Систему управления, которую руководители используют в ежедневной работе.

Руководителей, говорящих на одном управленческом языке

Единые стандарты постановки задач

Меньше операционных ошибок

Меньше микроменеджмента

Более самостоятельные команды

Понятную систему развития руководителей

//
Получите презентацию курса
Заполните форму ниже и менеджер отправит вам презентацию курса.
Формат

Как проходит обучение

Видеоуроки

Руководители проходят обучение без отрыва от работы

Практические задания

Каждый инструмент сразу внедряется в своем подразделении.

Сопровождение куратором

Задаёте вопросы в персональном учебном боте

Zoom-встречи

4 встречи 1 раз в неделю в Zoom для отработки полученных навыков и разбора кейсов

Расписание

Расписание практических встреч:

Дата
Время
21 сентября, понедельник
16:00 - 18:00 ВЛ
9:00 - 11:00 МСК
28 сентября, понедельник
16:00 - 18:00 ВЛ
9:00 - 11:00 МСК
5 октября, понедельник
16:00 - 18:00 ВЛ
9:00 - 11:00 МСК
12 октября, понедельник
16:00 - 18:00 ВЛ
9:00 - 11:00 МСК
Диана Кровлина
Автор курса

Диана Кровлина

  • Основатель и генеральный директор Бизнес-школы "СИЛА ЛИДЕРА".
  • Executive-коуч, бизнес-тренер, фасилитатор.
  • Магистр ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
  • Ментор по развитию лидерства и команд.
  • Тьютор по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP).
  • Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский с 2009
  • Опыт в управленческом консалтинге и бизнес-коучинге с 2012
  • Более 22 000 выпускников обучающих программ
  • Свыше 3000 часов индивидуальной коучинговой и менторской практики с руководителями
Что изменилось после обучения

Отзывы выпускников

Система вместо контроля

До курса я была уверена, что главное в управлении — контроль и личная экспертиза. После первых же модулей мое представление перевернулось.

Читать полностью

Курс не про "как заставить людей работать", а про "как выстроить систему, где люди работают с огоньком". Рекомендую всем, кто не хочет выгореть и тащить всё на себе.

Конкретные алгоритмы

Спасибо за авторскую программу, уверена, что такого не найти. Видно, что Вы вложили свою душу и опыт.

Читать полностью

Для меня очень важными оказались 4 составляющие управленческого цикла. Но помимо этого, как говорят: "Ты должен быть лидером!", а как конкретно им быть, что нужно для этого делать - нет. Здесь даны конкретные действия и алгоритмы. Ухожу с чемоданом знаний. У меня сейчас начинается очень интересная работа: Вся моя тетрадка, с 1 дня начну и буду применять!

Реальные инструменты

Реальность превосходит все ожидания. Курс богат информацией о менеджменте, построен на реальном опыте.

Читать полностью

Все рассказывается очень доступным языком. Я получила много реальных, конкретных инструментов, а не абстрактных. Прохождение уроков очень удобно, до начала занятий я скептично относилась к онлайн тренингам, но это никак не повлияло на получение новых знаний, а даже сэкономило время - не нужно ехать в назначенное место.

Показать ещё отзывы
Команда, роли и конфликты

Прохождение курса помогло мне посмотреть на команду немного с другой точки зрения. Я стала лучше замечать не только формальные рабочие процессы, но и то, как люди взаимодействуют между собой, как распределяются роли, где возникают напряжение, недопонимание или потенциальные конфликты.

Правильный вектор

Отличный курс, помогает найти правильный вектор в руководительской деятельности. Спасибо.

Легкое восприятие информации

Живая и современная "развёртка" базовых навыков менеджмента. Нет монотонных, заученных и неинтересных речей, как во многих обучениях.

Переосмысление опыта

Спасибо Диане и всем, кто работал над созданием этого курса. Все организовано на высоком уровне. Проходя этот курс, я получил возможность переосмыслить уже известные мне вещи и взглянуть на них по-новому.

Структура и логика

Курс дал отличную возможность структурировать и систематизировать мой прошлый управленческий опыт. Многие инструменты я уже применял, но тут получил чёткую логику и подтверждение, что двигаюсь в правильном направлении.

Внедрение

Этот курс для меня большой опыт в работе, развитие моих навыков и наших сотрудников. Будем внедрять в работу полученные знания. Спасибо вам за развитие и значимый вклад!

Примеры из бизнеса

Понравился курс. Спикера приятно слушать и смотреть. Очень информативно. Также понравились примеры из бизнеса. Спасибо большое за обучение.

Планирование

Для меня это первый опыт онлайн-обучения. Я заберу буквально всё: от мотивации разных типов людей, до слов-паразитов в публичном выступлении. Для меня очень важно было "Планирование", потому что у меня в нем есть сложности. Сейчас все структурировалось, спасибо!

Условия участия

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Пакет

«Узнал»

  • 33 урока (теория + практические задания)
  • 4 групповые практики в zoom с Дианой Кровлиной
  • Рабочая тетрадь с описанием всех техник
  • Электронный именной сертификат
  • Доступ к урокам на 3 месяца
1 участник 35 000 ₽
2-3 участника 32 000 ₽ / участник
4-5 участников 28 000 ₽ / участник
От 6 участников 24 000 ₽ / участник
Зарегистрироваться
Пакет

«Внедрил»

  • 33 урока (теория + практические задания)
  • 4 групповые практики в Zoom с Дианой Кровлиной
  • Рабочая тетрадь с описанием всех техник
  • Электронный именной сертификат
  • Доступ к урокам на 3 месяца
  • 4 дополнительные индивидуальные встречи по внедрению инструментов в работу
1 участник 75 000 ₽
2-3 участника 72 000 ₽ / участник
4-5 участников 68 000 ₽ / участник
От 6 участников 64 000 ₽ / участник
Зарегистрироваться
Опция для команд

Командная встреча по внедрению практик

Дополнительная онлайн-встреча, которая помогает команде разобрать рабочие ситуации и перенести инструменты курса в ежедневную практику.

Ответы на вопросы

Разбираем сложности, возникшие во время обучения и внедрения.

Разбор кейсов команды

Работаем с реальными управленческими ситуациями участников.

Обмен успешными практиками

Фиксируем работающие решения и договариваемся о следующих шагах.

Длительность встречи
2 часа

в онлайн-формате

Стоимость встречи
35 000 ₽

Для одной команды

Добавить командную встречу
Почему именно мы?

Опыт

Проект разработан профессиональным бизнес-тренером и коучем, имеющим собственный управленческий и лидерский опыт более 18 лет;

Инструменты

В нем собраны лучшие инструменты для развития бизнеса. Заточен на решение задач любого руководителя;

Гибкость

Программу можно проходить из любой точки мира, при этом иметь возможность «живых» практикумов и разборов;

Результаты

Свыше 300 выпускников уже внедрили «Управленческий цикл» и лидерские инструменты в свою практику и добились выдающихся результатов;

Заявка
Запишитесь на программу
Оставьте контакты, чтобы мы связались с вами, ответили на вопросы и помогли выбрать тариф.
Уточним формат участия и детали оплаты.
Подскажем, какой тариф подходит под ваш запрос.
Забронируем место на курс.