Диана Кровлина

Я Диана Кровлина.

Руководитель и партнер в Дальневосточном Консалтинговом Агентстве «Успех» " сайт успеха
Основатель онлайн - проекта, бизнес-школы "Сила Лидера"
Управленческий опыт с 2002 года, предпринимательский с 2009
Я эксперт в области развития управленческих и лидерских компетенций и построения сильных, эффективных команд.
Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор с 16 летней практикой.

Профессиональный Executive коуч, системный коуч, член ICF
Более 700 часов практики индивидуальной работы с собственниками и руководителями.
Мне доверяют свои команды компании малого и среднего бизнеса, а также крупные федеральные компании, работаю не только на территории Дальнего Востока, о и по всей России

Спикер конференций "PRO - managment" г. Москва, "Бизнес на каблуках" г. Новосибирск, "Дальневосточный HR-форум" г. Владивосток, Форум "РОСТ" г. Владивосток, онлайн конференций «Bitrix 24», «Ресурс лидера», «Подбор управление персоналом» и другие

Для того, чтобы быть не только эффективным руководителем, но и сильным экспертом я сама нахожусь в непрерывном развитии, ежегодно проходя различные программы обучения.

15 000

человек прошли через мои программы обучения

Более

Мои сертификаты за последние несколько лет

В своих программах и работе с командами я опираюсь на то, что сила лидера и команды в системном подходе в менеджменте, развитии лидерского потенциала и лидерского влияния, в умении работать на максимальной эффективности без выгорания.

Со всеми программами и форматами работы вы можете познакомиться в других разделах сайта.

Открыта к вопросам и диалогу.

Чем я могу быть полезна Вам и Вашему бизнесу

Коучинг. Технология, прочно вошедшая в жизнь топ-менеджеров и руководителей. В крупных федеральных и иностранных компаниях, работа с коучами давно приведена в систему. В каждая программа МВА и ЕМВА имеет модуль по коучингу. А все потому, что это мощнейшая технология раскрытия потенциала человека, создания амбициозных целей и формирования стратегий их достижения.

Рано или поздно каждый руководитель чувствует необходимость развивать свою команду. Можно отправить своих сотрудников на в открытые программы, а можно провести для них корпоративное обучение.

Наступает момент, когда команде важно не просто получить новый навык, а совместно выработать цели, найти какие-то идеи и решения, о чем-то договориться, синхронизироваться, услышать друг друга, усилить друг друга.

В этот момент полезно провести или стратегическую или командную сессию.

Коучинг

Корпоративное обучение

Стратегические и командные сессии

Корпоративные
Программы

Рано или поздно каждый руководитель чувствует необходимость развивать свою команду. Можно отправить своих сотрудников на в открытые программы, а можно провести для них корпоративное обучение.
В этом формате много ценности:
1. Обучаясь вместе, команда попадает в единое информационное и технологическое поле. Знание проще внедрять и адаптировать, так как команда говорит на «одном языке»
2. Есть возможность пролонгировать эффект обучения, обеспечить внедрения в практику за счет мастер-майндов и круглых столов после обучения.
3. Увидеть как проявляются сотрудники, здесь видно и лидерство, и ответственность, и системность, и вовлеченность, и готовность к изменениям.. Отдельный бонус - увидеть реальные отношения, заметить, что происходит, а что не происходит.
4. Корпоративное обучение всегда носит комадообразующий эффект, даже если его тема не про команду, дает возможность людям узнать лучше друг друга, сплотиться за общим деланием.

Возможные темы корпоративного обучения

Посмотреть программу

Управленческий цикл: пошаговая инструкция

Для тех управленческих команд, где руководителям надо систематизировать свои знания в менеджменте, получить инструменты эффективной работы с сотрудником на каждом этапе, повысить эффективность своего управления.

Для тех команд, где процессы отлажены и хочется перейти на новый уровень влияния сотрудников и новый уровень результата. В тренинге мы отрабатывает техники развития лидерского потенциала и инструменты лидерского влияния на сотрудников.

Вдохновляющее лидерство: инструменты лидерского влияния на команду

Посмотреть программу

Создавать команду – ответственность лидера. Есть разница между трудовым коллективом и командой, в первую очередь в результатах. В тренинге заложен пошаговый алгоритм, как создать «команду мечты»

Своя команда: инструменты построения сильных команд

Посмотреть программу

Тренинг для управленческих команд, которые усилить внутрикомандную коммуникацию, синхронизироваться, выйти на другой уровень взаимодействия, а значит и на другой уровень результата

Команда: технологии успеха

Посмотреть программу

Трехмодульный курс, для тех руководителей, которые хотят не просто администрировать процесс, а достигать амбициозных результатов от своих сотрудников, через развитие их потенциала и потенциала команды.

Сила Лидера. Коучинговые навыки развития команды

Посмотреть программу

Развитый EI руководителя помогает не просто лучше понимать свою команду, мотивы людей и управлять отношениями, но и замечать элементы выгорания своего и выгорания команды и работать с ним.

Эмоциональный интеллект для жизни и бизнеса

Посмотреть программу

С опорой на ваш индивидуальный запрос, проблемное поле или цели может быть разработана уникальная программа для вашей команды

Ваш проект

Связаться со мной

Онлайн программы обучения

Жизнь диктует новые требования, в том числе к обучению. У нас все больше удаленных команд, или распределенных в разных территориях. О это не отменяет наших задач по их развитию.

Мои онлайн-программы сконструированы таким образом, чтобы участники могли:
1. Смотреть уроки в удобное для них время.
2. Сразу внедрять в практику полученные знания, выполняя домашние задания, которое проверяю я и эксперты.
3. Задавать вопросы тренеру, обсуждать с коллегами, синхронизироваться, решать кейсы и задания на «живых» практиках в Zoom, которые проходят в режиме реального времени.

В онлайн программы можно заходить не только командной, но индивидуально, включаясь в открытые наборы.

Посмотреть программу

01. Управленческий цикл от менеджмента к лидерству

Двухмодульная программа, позволяет систематизировать свои знания в менеджменте, получить инструменты эффективной работы с сотрудником на каждом этапе, повысить эффективность своего управления. А также развить свой лидерский потенциала и овладеть инструментами лидерского влияния на сотрудников.

Посмотреть программу

02. Сила Лидера. Коучинговые навыки развития команды

Трехмодульный курс, для тех руководителей, которые хотят не просто администрировать процесс, а достигать амбициозных результатов от своих сотрудников, через развитие их потенциала и потенциала команды. В курсе осваиваются инструменты сильных управленческих диалогов, работы с целями, мотивацией сотрудников, алгоритмы проведения эффективных рабочих встреч, командных и стратегических сессий.

Посмотреть программу

03. Энергия для жизни и бизнеса

Ресурс лидера один самых главных его внутренних опор. В курсе сконцентрированы техники по управлению своим ресурсным состоянием. Важно не просто научиться справляться со своим выгоранием и выгоранием команды, а научиться держать свою «батарейку» заряженной на максимуме.

Клиенты

Отзывы о моей работе

Полина Ковалева / Онлайн-курс "Управленческий цикл. От менеджмента к лидерству"
Спасибо за авторскую программу, уверена, что такого не найти. Видно, что Вы вложили свою душу и опыт. Для меня очень важными оказались 4 составляющие управленческого цикла. Но помимо этого, как говорят: "Ты должен быть лидером!", а как конкретно им быть, что нужно для этого делать - нет. Здесь даны конкретные действия и алгоритмы.
Ухожу с чемоданом знаний. У меня сейчас начинается очень интересная работа: Вся моя тетрадка, с 1 дня начну и буду применять!
Коучинг
Для меня коучинг стал именно толчком к действию получат результат, который комфортен мне. После сессии с коучем переходить к действию стало намного проще, тк после ты начинаешь все делать не из позиции «надо», а с позиции «хочу». И ты не съезжаешь со своего пути и в голове нет никаких сомнений. Много энергии внутри на выполнении действий. Ты вместе с коучем находишь точный результат, который нужен именно тебе и это дает внутреннее удоволетворение. В общем полный кайф от этого опыта. И все это на самом деле твои речения и твои знания, которые помогают тебе идти свой путь. За что я точно благодарна коучингу, что мое решение уйти с любимой работы было ошибочно и на самом деле работать и принимать решения нужно в другом.
Мария Ларус / Коучинг
Диана, хочу высказать свою благодарность после работы с тобой! До наших встреч, я не совсем понимала, что такое коуч и коучинг вообще🤦♀️ главное, что я вынесла: это то, что правильно заданные вопросы тобою, распаковка ситуаций со мной происходящих и моих эмоций и мыслей по ним - с этим я не могла справится в одиночку. Зацикливание на своих мыслях, установки (поставленные самой собой же) могут изменяться и трансформироваться в то, что действия мои стали более четкими и осознанными. Работа с коллективом стала продуктивнее и отнимает у меня меньше эмоциональной энергии. Спасибо тебе большое🙏
Коучинг
Для меня коучинг стал именно толчком к действию получат результат, который комфортен мне. После сессии с коучем переходить к действию стало намного проще, тк после ты начинаешь все делать не из позиции «надо», а с позиции «хочу». И ты не съезжаешь со своего пути и в голове нет никаких сомнений. Много энергии внутри на выполнении действий. Ты вместе с коучем находишь точный результат, который нужен именно тебе и это дает внутреннее удоволетворение. В общем полный кайф от этого опыта. И все это на самом деле твои речения и твои знания, которые помогают тебе идти свой путь. За что я точно благодарна коучингу, что мое решение уйти с любимой работы было ошибочно и на самом деле работать и принимать решения нужно в другом.

Открыта к вопросам и диалогу

Диана Кровлина

Свяжитесь
со мной